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為認真貫徹落實關于公司治理制度化、規范化、標準化的管理理念，保障公司各項工作有章可循，支撐公司持續發展，祝仰華董事長于近日組織召開了公司制度建設專題工作會議。

會上，祝總首先闡述了推動制度建設，實現公司管理制度化、規范化、標準化的重要意義。制度即規矩，無規矩不成方圓，公司的良性運轉需要以科學的制度為基石，市場的開拓需要以規范的內部管理為支撐，優良的產品和服務質量需要嚴謹的標準為依托，廣大客戶的利益需要規范的管理為保障，管理制度涉及到公司經營、服務、運營、發展的方方面面，是各項工作取得成效的重要保證。

祝總指出，現階段，公司制度建設的重點是內部管理和運營管理兩個方面。內部管理涵蓋行政、人力資源、財務、采購領域，運營管理包含日常運營、安全衛生、服務質量、產品質量以及質量標準檢查管理。要通過此次制度建設專項工作，結合實際工作需要，對過去頒布的制度、程序、標準進行認真梳理，該廢止的廢止、該修訂的修訂，該新建的新建，終形成制度匯編，持續完善公司管理制度體系。

?？倧娬{，制度建設要切合工作實際，要符合企業管理特性，切忌華而不實，避免長篇大論，不做文字******，應當按照“制度不在于多、不在于長，而在于管用的原則，制定具有百靈鳥特色的管理制度。

祝總要求，制度建設屬于系統工程，由公司統籌安排，相關部門、人員支持配合，要做到分工負責，明確責任，要細化制度建設的任務，明確完成的期限，確保制度建設有序推進。

?？偤笾貜娬{，制度的生命在于執行，不能得到執行的制度其價值不如一張廢紙。在抓緊推進制度建設的同時，公司各級管理人員和全體員工，應從思想上高度重視制度的重要性，在行動上嚴格執行制度的規定，凡是違背制度、程序和標準的行為，均應予以相應的處分。

公司全體副總、總經辦、財務部、物流部、營運部等部門負責人及部分食堂經理參加了會議，討論和審定了制度匯編目錄，并就制度建設有關具體問題進行了研究討論。